在外边人看来路西凤接收分部公司是因为没有得到陆家人的真正承认不然怎么会被下放，不过这在路西凤看来在这里不过了，分部距离总公司大概有三个小时的车程，这里说是个公司但大家都叫厂，因为工序原因分为A.B.C三个厂，三个厂规模差不多主要是生产的类型不一样。路西凤在来公司之前做了这方面不少的功课，作为一个管理者有强大的管理能力还是不够的至少最基本的你要明白做的的什么，该怎么做，还要怎么做。上任一味的开刀阔斧的干是行不通的这个道理看似简单其实难。
路西凤在公司不远的地方租了个不大不小相对安静的房子，刚去公司的两周路西凤几乎都在员工食堂就餐然后和工程师一起工作，一周白班一周夜班，每个工序基本都去实地了解过，上夜班的一周白天他也会到公司主要是接触下行政管理方面的人，因为前面负责的人是个中规中矩的人所以路西凤接手很快便明白了各个部门的职责分布情况，生产部经理6位，管理部门经理2位，他的秘书是从老宅带来的，能力自然非比常人他也用得顺手。
公司虽然是集团的最早发展地但是发展并不是分公司中最好的，可能是上一届管理者秉承中庸之道的原因也可能是集团在这一块不太重视，集团上层将主要经济扩展到国外国际上去了。在其位谋其职路西凤也不去考虑大的方面只关心如何提升目前公司所处的情况，要想集团在国际上有地位旗下的公司也必然奋力勇进。
路西凤发现生产车间中不少设备需要更新，技术工程师也提出更新设备的想法但是这一提议一直压着没有实施，路西凤让人统计了要更换和购进的设备数量，没想到数量大得惊人，这可能是耽搁了这么久的原因金额太多于庞大了，向集团申请根本就不可行，还有一个下面执行的人可能太过高估他的本事，这些机械该从生产能力，运转速度等各方面综合考虑才可提出更换，不能想当然的认为这是对自己生产部有利就提出更新设备申请，第一次调查数据根本不可信。路西凤严令经理亲自调查然后上报型号，所报数据他可能抽检，在这所公司他想要整顿就有的是时间。
简单的生产设备机械小型的也动则百万向集团申请是一方面，更多的资金来源应该是公司自己的盈利。
路西凤组织了好几场会议也私下让财政部部长向他汇报了公司具体的运营情况，和他所料的不差，钱是又不过禁不起一丁点改动，客户也是有老客户也不少但是订单量有点少，公司之前的运营只能让公司持续和定期向集团注入资金但是自己剩的真不多。所以路西凤将下一个动作放在招商方面。
从路西凤被下放到这里明里暗里联系他的不少，集团的董事都是群人精在格局不明的情况下都持观望状，不想失去联浙这个正统继承人但路西凤的风评和能力也是大家都心知肚明的，这场战争终是会打一场的，隔岸观火的人都是买大小押注的人，路西凤这种看似强大的人却只能是棋子。不过有的东西可为几用的为何不用呢。